人力资源是企业变革与发展的根本竞争力。推进公司人力资源结构年轻化、专业化、国际化、多元化建设，是松下十二五战略规划的首要任务。建立松下多元化、双轨制的人才培养发展机制，引进高层次专业管理、营销、技术、集团化运营发展人才，实施集团化、国际化、专业化的选才、用才和育才战略，推进以人为本、和谐发展的管理，是松下一贯的理念。
用人准则：
      重德、看能、凭实绩
育人机制：
      松下蓄电池公司一贯重视员工可持续的职业生涯发展和职业能力提升。公司通过组织一系列与工作实际及个人发展相结合的培训，来协助员工提升岗位技能和职业素质，并规划未来的发展。近年来，公司与中国人民大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、山东大学等先后建立了EMBA、EDP、工程硕士等学习进修合作关系，定期外派优秀员工外出培训交流，并通过公司内部网络培训学院、现场培训和鼓励自主学习提高员工的综合素质和技能。
留人文化： 
      感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人！